La interrupción en su cadena de suministro, causada por factores exógenos, como por ejemplo factores climáticos, pandemia, guerras, etc., ilustra una vez más lo vulnerables que es la cadena de suministro largas. Una parte integral de las funciones de alto nivel en las cadenas de suministro y la logística es tener respuestas para las preguntas de «qué pasaría si» relativas a los riesgos comerciales.
Las áreas de vulnerabilidad para su negocio se pueden identificar bajo cuatro encabezados: estratégicas, financieras, regulatorias y cadenas de suministro. Dentro de sus cadenas de suministro, existen cuatro vulnerabilidades operativas: disponibilidad de suministros, acceso a recursos físicos, flujo de datos y disponibilidad de personas.
La disponibilidad de suministros se vuelve más crítica cuanto más largas son sus cadenas de suministro. Revise su política de inventario con respecto a la ubicación y la inversión en artículos de inventario; también sus reglas de reabastecimiento de planificación de inventario y la rapidez con que se pueden cambiar. Identifique por grupo de materiales la probabilidad y las consecuencias de las interrupciones.
Asociado con preguntas sobre suministros estará el acceso a los recursos físicos, principalmente en relación con las instalaciones de almacenamiento y la necesidad de energía de emergencia; también transporte de activos. Incluso si ha subcontratado la distribución a un 3PL, ¿cuáles son sus planes en caso de una interrupción?
El flujo de datos permite que su empresa acceda a la información. En un negocio que se preocupa por los bienes, es probable que más del 70 por ciento de sus datos estén relacionados con el movimiento y el almacenamiento de artículos, entonces, ¿cómo continuarán estas actividades para acceder y utilizar los datos y la información?
La disponibilidad de personas aborda no solo el acceso de las personas a sus instalaciones (y tal vez acomodarlas), sino también cómo el personal, como los planificadores y programadores, puede trabajar desde su casa u otra ubicación remota.
El análisis de riesgo seguirá adquiriendo una importancia cada vez mayor como elemento de los roles superiores en las cadenas de suministro: ¿qué tan preparado está?
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