El papel de la consultoria en la logistica para la mejora de tu productividad

La contratación de servicios de consultoria en la logistica es una decisión estratégica que toman las empresas que buscan tener un diferenciador competitivo. Gracias a la consultoría, las empresas adquieren experiencia, conocimientos y habilidades para tomar mejores decisiones y alcanzar de manera eficiente los objetivos establecidos para la cadena de suministro.

En este sentido, las empresas consultoras especializadas en logística ayudan a los clientes a comprender y mejorar sus cadenas de suministro y operaciones logísticas: compras; procesamiento de productos y elaboración de kits; almacenamiento; y envío. Su función es analizar información para identificar y resolver problemas logísticos y asesorar en temas de productividad, gestión y transporte de materiales mediante planificación; diseño de redes de distribución; tecnología y software especializado; y procesos de reingeniería.

La consultoria en la logistica es la relación entre una empresa y un experto en logística, con el objetivo de alcanzar los objetivos de la empresa y desarrollar habilidades profesionales integrando nuevos conocimientos, perspectivas, valores, habilidades y experiencia.

    • Costos de logística reducidos debido a un mayor nivel de servicio a los clientes.
    • Comprender los métodos y técnicas de gestión actuales.
    • Encuentre una solución tecnológica que se pueda aplicar en toda su cadena de suministro.
    • Mejorar la productividad y la fidelización de los clientes.
    • Mejorar la cobertura o presencia en puntos de venta y distribución.
    • Convierta su cadena de suministro en una ventaja competitiva
    • Afronte los desafíos logísticos con confianza
    • Mejor coordinación con proveedores y clientes
    • Reducir el capital de inversión y el flujo de caja para actividades sin valor agregado
    • Aprenda a responder a las crisis y los riesgos potenciales en cualquier proceso.
    • Aplicar habilidades y capacidades como liderazgo, flexibilidad, colaboración y autogestión.

Por lo general, un consultor es una persona o empresa que tiene conocimientos en el campo y ha trabajado en la industria durante muchos años. No toman decisiones, pero asesoran a las empresas sobre aspectos y perspectivas a considerar, como la productividad, los procesos logísticos y el comportamiento de compra, para asegurar que tengan el mayor potencial de crecimiento y sostenibilidad.

Tipos de Consultoria

Los consultores independientes o firmas consultoras pueden enfocarse en diferentes procesos logísticos:

  • Adquisiciones: Estrategias para adquirir componentes, materias primas y bienes que satisfagan las necesidades de calidad de producción y entrega considerando precios y plazos de pago; además, sistemas de control que nos permiten supervisar el proceso.
  • Inventario: estrategias para satisfacer demandas variables y evitar tener existencias en exceso o faltantes, lo que puede generar costos adicionales, como el almacenamiento.
  • Almacenaje : Estrategias para mejorar el espacio físico, la manipulación y seguridad de las mercancías, lo que mejora la previsión de la demanda y evita problemas con los suministros internos y externos.
  • Transporte y Distribución: Estrategias de planificación de rutas, equipamiento de vehículos, logística inversa y definición de modos de carga (FTL o LTL).
  • Producción: Estrategias relacionadas con el suministro y reemplazo de bienes y materias primas, y su integración a la cadena de suministro después de su fabricación.
  • Planificación de la estructura : reorganización logística global; en otras palabras, mire los procesos como un todo, independientemente del número de empresas involucradas.
  • Definición de estrategia: Análisis de procesos, diseño de modelos logísticos, control de calidad y elección de sistemas tecnológicos.
  • Auditoría Logística: Revisión e implementación de modelos de trazabilidad industrial.
  • Reingeniería de Procesos: Configuración de procesos, tecnología y proyectos de automatización de operaciones.
  • Gestión del cambio : Gestionar aspectos relacionados con las personas y la empresa.
  • Construcción Logística: Diseño de espacios y herramientas.

 Fases de la consultoria en la logistica

La consultoria en la logistica ayuda a los principales ejecutivos de esta especialización a romper paradigmas y enfrentar situaciones y factores imprevistos. Complementa los métodos, procedimientos y metodologías ya en uso y apoya enormemente los procesos de cambio cultural. Consta de cuatro fases:

  1. Diagnóstico: Se realiza un análisis para identificar los problemas y expectativas de la empresa. Al analizar los procesos, entendemos, aprovechamos y fortalecemos las ventajas competitivas en términos de costos, rapidez, calidad y mantenimiento. Asimismo, y desde el punto de vista logístico, mejoramos la integración de los departamentos operativos y funcionales y las instalaciones a través de layouts y un análisis de la distribución.
  2. Definición: Se establecen los objetivos de la logística, así como las competencias, fortalezas y debilidades de los empleados.
  3. Intervención : Se buscan y proponen planes de acción y soluciones tanto dentro como fuera de la empresa, en cuanto a los objetivos logísticos y estratégicos.
  4. Seguimiento: Evaluación y supervisión constante de la actuación.

A través de esta relación, el consultor se convierte en un socio estratégico que mejora el desempeño de los empleados al ampliar sus posibilidades y capacidades, lo que aumenta la efectividad y la rentabilidad.

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